廣緯薪酬制度官宣會

公司管理體系改革宣貫會

為建立同公司發展相匹配且富有競爭力的管理體系，廣緯精工于2021年4月啟動了公司管理體系的改革，此次改革是根據公司發展戰略的實際需要對公司原有結構和制度進行調整和優化，包括薪酬體系改革、組織架構調整、公司發展的戰略規劃和經營目標的制定、員工發展機制四個大的方面。7月24日下午14時，公司組織召開公司管理體系改革全員宣貫會議，公司管理層及各部員工近50余人參加現場宣貫。

會上，XXX機構徐XX老師從公司發展的背景、改革的主要思路、改革目標、主要做法等大方面介紹了此次改革的整體情況，強調了本次改革是以優化組織架構，完善分配機制，提高全員績效，激發員工活力為主要目標的一次改革。特別是薪酬和績效工資調整以后，建立了以崗位價值為基礎，以績效考核為導向的薪酬分配體系，基于職工能力水平和業績貢獻來進行評價，充分體現多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。

總經理陳建立向員工宣讀了公司新的組織架構和人事任命，并就大家關心的崗位工資等級、薪資標準、績效考核、薪資調整以及員工晉升發展渠道的情況，做了詳細的講解，且通過新舊體系的對比讓大家對薪資構成、績效分配、員工晉升等方面有了更直觀感受。

接下來，營銷中心總監袁東海對本年度經營目標和已完成情況進行了說明和評價，表達了圓滿完成2021年度經營目標的決心，并表示將逐步改善業務結構，提升經營管理能力，降本增效，只要大家齊心協力，一定能把廣緯精工做的更好，并朝著更加健康的方向發展。

最后，總經理陳建立指出：管理體系的改革是完善公司制度的基礎性工作，是關乎公司長遠發展的重要內容，事關全體員工的切身利益。全員要轉變觀念意識，盡快熟悉、理解和落實新的改革內容。                              

通過此次宣貫交流活動，大家紛紛表示已經深入了解本次公司改革的內容，明確了2021年本部門、本崗位奮斗目標，將會結合新的管理制度和工作實際，在崗位上盡情表現，努力找出自身工作的不足，不斷學習，提高自身素質以適應崗位要求，為公司的發展貢獻自己的一份力量！